Agile Grenoble

A la poursuite d'un rendement industriel élevé, des entreprises mettent en place plusieurs processus de vérifications et de contrôles multi niveaux, des découpages de projets en trop petites tailles ou avec trop d'adhérences ou encore des gestions de "ressources" interchangeables à volonté. Ceci a pour effet d'éroder la valeur produite par point de vélocité.
Je ferais un tour des mauvaises pratiques "en bordure" (entendez actionnable au niveau management) et à l'intérieur de l'équipe qui perturbent, ralentissent et ne permettent pas de tirer le meilleur de l'équipe de réalisation.


Bénéfices :

Je fais le parallèle dans cette conférence avec l'industrie agroalimentaire que tout le monde connait bien notamment en utilisant mon exemple préféré : les lasagnes findus : un superbe packaging et une belle photo, mais le produit ne correspond en rien à ce qu'il y a sur la photo et nous sommes incapable de savoir ce qu'il y a dedans ni comment c'est fait.