Agile Grenoble

Une première partie sur mon expérience des différentes formes d’organisation et de management de l’entreprise, avec une présentation critique de l’entreprise dite libérée, le soi-disant »bonheur au travail » masque, en fait, une course à la minimisation des coûts.
Une deuxième partie sur ma découverte d’Agile et des principes énoncés par Jérome Barrand : priorité donnée au bien être des salariés et à la pérennité de l’entreprise plutôt qu’à la capitalisation boursière , critique radicale du caractère démesuré des exigences financières des actionnaires et cri d’alerte sur l’épuisement des ressources naturelles.
Une troisième partie sur les obstacles à la mise en œuvre d’Agile dans une entreprise classique, dépendant du bon vouloir de l’actionnaire, illustration avec l’exemple de Danone.
Une quatrième partie sur les TPE (mon expérience) et sur les Scop, principes de base illustrés avec l’exemple d’Acome, entreprise octogénaire, n°1 de la fibre optique en France.

Bénéfices :

Une interrogation sur les limites de la mise en œuvre de l’agilité dans une grande entreprise capitaliste, et une réflexion sur les Scop. Le statut est souvent méconnu ou considéré comme peu efficace. Bien au contraire, la participation des salariés aux décisions et la répartition du bénéfice sont facteurs de motivation et de pérennité de l’entreprise.
Le management Agile prend tout son sens dans ce type de structure, car peut s’adapter en permanence, en fonction des besoins des salariés et de l’entreprise